1주차 진행 스토리 | 매거진에 참여하세요

1. 1.모집공고등록 (22.11.28)
1. 중고거래(타겟시장공개x)플랫폼
2. 단계별 진행 공지
3. 1기 모집분야 : 기획2인 외
4. 문서작성능력, 사업기획능력, 메타인지, 스타트업&창업경험, 창업욕구 필요
2. 
   
3. 2.지원등록현황
1. 개발 : 풀스택 / 주 서버 1인
2. 개발 : 프론트엔드 / 중급 1인
3. 개발 : 프론트엔드 / 초급 1인
4. 기획 : UI/UX기획 / 중급 1인
5. 개발 : 웹서버 / 중급 1인
4. 
   
5. 3.변경사항
1.   1) 프로젝트 목적 변경
1.     - 사이드 프로젝트의 모호성 고민
2.     - 사이드 프로젝트를 통한 팀빌딩으로 수정 > 창업목적
3.     - 목적변경으로 인한 조건변경(역할>책임>보상)필요
2.   2) 팀빌딩 프로젝트 운영 방식 설정
1.     - 3단계 진행방식 유지
2.     - 단계별 달성목표 및 보상체계 제안준비
3.     - 단계별 프로젝트 후 프리벨류 설정
1.      > 매출/사용자/거래량
2.      > 자금조달 계획 및 투자조달 후 벨류 설정(목적금/포스트벨류) > MVP목적/결과
3. 
   
4. 4.기타
1.  1) 우리에게 좋은 팀원이란? VC에게 좋은 팀원이란?
2.  2) 참여자의 책임감을 올릴 수 있는 방법이 필요하다. (리스크관리필요성)
1.    - 참여 의사 후 진행하지 않는다. > 프로젝트 딜레이
2.    - 참여중 중도 탈퇴한다. > 프로젝트 딜레이
3.    - 더욱 단기 계획으로 설정시 사이드가 될 수 없다.
1.     > 올타임 프로젝트 경우 본업타격. 전문성 의심. 팀역량 감소
2. 
   
6. 5.자료준비
1. 제안 사업모델 및 기획자료

프로젝트의 목적성이 정확한 팀빌딩으로 수정되면서 [변경사항 > 기타]에서 노출되었듯 좋은 팀원이란? VC등 외부에서 판단했을때 좋은 팀원이 고민 되었다.

VC관점을 찾다가 초기 스타트업이 알아두면 좋을 글을 발견하여 공유한다.

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